• 允许雇员走进来——促进参与性文化针对高新技术企业员工强调自主性与希望受尊重的特点,推行企业参与文化,让每个员工都真正走进去,参与到企业的管理、运营与生产中,改革 [详细]

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发布时间:2020-06-22 14:42:43

允许雇员走进来——促进参与性文化

针对高新技术企业员工强调自主性与希望受尊重的特点,推行企业参与文化,让每个员工都真正走进去,参与到企业的管理、运营与生产中,改革管理制度,建立新型的企业人际关系。长期以来,我国企业对人才的管理,把控制看成是管理的基本职能,下属只能听从安排,服从需要。高新技术企业员工自主性、个性化的特点决定了员工不接受独裁式的管理方式,单纯依靠严格的管理达不到预期的效果,因为即使采用了强制手段。由于无法控制其工作的强度和工作行为,其产出质量和数量必然受到影响。因此,必须实行双向沟通策略,使员工和企业共同营造沟通环境及相互尊重的文化氛围,从机制上和文化上保证对每一个员工同等重视。通过参与和沟通,一方面公司可以随时了解和关注员工中的各种问题,听取员工的意见;另一方面员工也可以与公司管理层及相关部门进行直接沟通,了解公司有关政策和生产、经营、管理、业务等状况。开放式的参与管理,便于员工直接参与生产经营活动,管理层也可根据存在的问题及时有效地处理好员工事务,创造良好的工作环境。摩托罗拉就非常重视与员工的沟通,采取开放的沟通政策,让每位员工直接参与对话,使他们有机会与公司同心同德,发挥出各自的潜能。员工还可以根据个人情况选择各种直接沟通的方式,如参加总经理座谈会、恳谈会、业绩报告会、对话会等。

创新是知识经济时代的灵魂。鉴于高新技术企业员工要想在激烈的竞争中赢得优势,有创新能力的要求,企业必须培育创新企业文化。一方面,在企业内部营造崇尚创新的氛围,塑造创新文化,使每一位员工成为创新的源泉:另一方面,我们应该对创新中遇到的挫折和失败采取慷慨和宽容的态度。.培育创新文化,是高新技术企业员工不断提出新的科学理念和新的生产计划,不断创造新知识,新产品,不断孕育新理念的动力。对于一个企业,特别是技术和知识先进的高新技术企业来说,没有创新就没有食物吃,这就相当于自我灭绝。.因此,必须摒弃传统的刚性管理模式,突破原有的思维模式,淡化员工与领导之间的距离,以支持与协调为基础的领导模式。.